製造業學院:全球合作培訓計劃

在這個改變職業的勞動力數量創紀錄的時代，鐵姆肯的許多同事似乎呈現出一種反常現象。人們通常會在鐵姆肯度過整個職業生涯，從實習生或合作社開始然後帶著幾十年的工作經驗退休。

然而，鐵姆肯的職業生涯並不意味著每天都做同樣的事情。高級領導者高度重視培養具有豐富經驗的未來領導者——這些人不斷接受新的挑戰，使他們不斷成長，擴大他們的知識和技能。

有在公司生產設施工作的經驗幾乎總是晉升的要求。鐵姆肯公司運營部門的人力資源業務合夥人安德裏亞•拉吉納表示:“這種經曆提供了重要的視角。”“隨著員工晉升到領導職位，他們仍然紮根於公司的製造業基礎。”

領導力作為一種協作技能，通過多樣性而得到加強

拉吉娜管理著鐵姆肯製造學院，這是一個為期兩周的集約化發展項目，旨在識別公司內部有前途的人才，並為他們提供必要的運營培訓，使他們成為工廠經理或供應鏈或質量管理方麵的領導者。

參加這個完善的項目隻有被邀請的人才可以參加業務發展計劃(ODP)自動獲得進入學院的資格。

拉吉娜說:“我們從所有業務部門和地區挑選參與者。他們聚集在鐵姆肯公司的總部，與彼此和高層領導建立網絡，並參與集體模擬訓練。然後，他們參觀美國鐵姆肯設施，了解實際的管理和項目技能，並與這些設施中的同行建立網絡。

雖然在Covid-19大流行期間，其他培訓項目仍在繼續，但由於旅行限製和預防措施限製了員工的親身參與，製造學院暫停了。Raghina期待著在2022年秋季重新啟動該項目。

“技術無法複製製造學院的環境，”她說。“當你把人們放在同一個房間裏兩周，真正的聯係就會產生。他們在模擬遊戲中一起克服障礙，與CEO麵對麵交流，親眼目睹精益生產流程。麵對麵的互動是項目體驗的核心。”

對於參與者來說，這種經曆帶來了不可估量的好處:

更廣泛的支持網絡

製造業學院的參與者建立了重要的關係。例如，克勞迪奧·阿爾希德斯(Claudio Alcides)在鐵姆肯南美公司(Timken South America)管理物流和供應鏈的工作中發展了一些人脈，這些人脈後來成為他的財富。

“在項目結束幾個月後，我們需要從印度加快鐵路軸承的生產，我記得我的一位學院同學管理著生產軸承的工廠，”阿爾西德斯說。“作為我在製造業學院的朋友，他給予我的支持是不一樣的。當你見到一個人並和他握手時，這種關係就會改變。”

更廣泛的產品知識

“製造學院”還擴大了學員的產品知識，伊利諾伊州莫肯納市費城齒輪廠的負責人朱麗葉·皮爾斯(Juliette Pierce)說。她說:“看到特定的植物如何專注於特定的產品，並對它們進行更多的了解，這很有趣。”“我來自齒輪部門，但也有來自鐵姆肯其他收購項目的人，比如Drives和rolon，所以我有機會了解鏈條和直線運動產品，以及不同類型的軸承。”

更廣闊的商業視野

2019年入學的周洪海表示，他正處於職業生涯的關鍵時刻。他說:“在上製造學院之前，我專注於工程質量經理的角色。”“在培訓期間，我們從整體上研究了業務——事物如何整合，以及如何與其他領域的人合作。”

這種視角上的轉變幫助他進入了目前的職位——管理中國成都的工廠——對如何從戰略上推進業務有了更廣闊的視野。

對差異有更廣泛的理解

學員們非常感謝鐵姆肯製造學院提供的與來自世界各地的同事交流的機會，了解他們的文化和生活方式，並獲得他們工作的觀點。

阿爾西德斯說:“這就像在四個不同的大洲和六個國家旅行。”“所有這些人同時在一起是一種非凡的體驗。”

製造業學院的學員在學習過程中理解了超越種族或地域的多樣性、公平性和包容性。皮爾斯說:“我們做了一個性格類型的練習，在這裏你學會識別不同類型的人，以及如何提供反饋並與他們溝通。”“我直到今天還在用。某些人接收信息的方式不同，當你明白這一點時，這很有幫助。”

通往卓越領導的通道

在過去的20年裏，大約有500名鐵姆肯律師從這個項目中畢業。許多人在許多重要方麵領導著公司。“這是我真正熱愛我的工作的地方，”拉吉娜說。“當我以我的角色四處旅行時，人們來找我說，‘我是製造學院的一名學員，它改變了我的職業。’正是這些時刻讓我堅持下去。”

了解更多關於鐵姆肯培訓下一代領導人的項目。

最後更新:2022/01/25

發表:2022/01/23